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BI ADVISORY · INTERIM CFO & FINANCE LEADERSHIP

Une direction financière senior lorsque l’entreprise ne peut pas attendre.

Assurer la transition de leadership, transformation, acquisition, programme ERP ou période de forte pression : BI ADVISORY intervient directement au sein de l’organisation pour rétablir le contrôle, améliorer la visibilité et faire avancer les priorités critiques de la Finance.

Pour les CEO · CFO · Directeurs Financiers · Comités de direction · Directions Finance Groupe

Le besoin

Quand la Finance doit continuer à délivrer alors que l’organisation évolue.

01Assurer la transition de leadership. Un CFO, Directeur Financier ou Finance Manager quitte l’organisation ou devient temporairement indisponible.
02Finance sous pression. Clôtures difficiles, reporting retardé, visibilité limitée ou équipes surchargées nécessitent une stabilisation rapide.
03Transformation Finance. Les évolutions ERP, EPM, reporting, consolidation ou modèle opérationnel exigent un leadership Finance renforcé.
04Programme critique. Une initiative importante manque de pilotage, de gouvernance ou de coordination entre Finance, Business et Technologie.

Notre rôle : sécuriser ce qui ne peut pas échouer, clarifier les priorités et faire avancer la transformation.

Comment nous pouvons vous accompagner

Un leadership Finance senior dans les situations critiques.

De la direction exécutive temporaire à la prise en charge ciblée des priorités de reporting, de performance ou de transformation, BI ADVISORY adapte le mandat à la situation.

Interim CFO & Finance Director

Une direction Finance temporaire, exécutive ou senior, pour assurer la continuité, fixer les priorités, piloter l’équipe et accompagner le management pendant une période de transition.

Stabilisation de la fonction Finance

Rétablir le contrôle lorsque la clôture, le reporting, la trésorerie, les contrôles ou les opérations Finance sont sous pression et nécessitent une prise en charge senior rapide.

Pilotage du Reporting, de la Consolidation & de la Clôture

Piloter ou renforcer le reporting financier, la consolidation, le reporting Groupe et les activités de clôture lorsque la qualité, les délais et la gouvernance sont critiques.

FP&A, Controlling & Performance

Renforcer les prévisions, le budget, l’analyse de performance, le management reporting et l’aide à la décision pour le management.

Transformation Finance & Systèmes

Prendre la responsabilité Finance d’initiatives ERP, EPM, reporting, consolidation ou automatisation, en faisant le lien entre les besoins métier et la réalisation technologique.

Programmes critiques & changement organisationnel

Piloter les chantiers Finance liés aux acquisitions, intégrations, réorganisations, carve-outs ou autres programmes nécessitant une coordination entre Finance, Business et Technologie.

Ce que BI ADVISORY apporte

Leadership Finance et exécution dans une même mission.

Leadership & exécutionPrise en charge directe des priorités Finance convenues, avec la responsabilité de les conduire jusqu’à leur mise en œuvre.
Reporting & ConsolidationExpérience approfondie des environnements où la qualité, la fiabilité et la ponctualité de l’information financière sont critiques.
Finance & SystèmesUne vision combinée des processus, des données, des systèmes, de l’organisation et de la gouvernance.
Implication seniorParticipation directe de profils seniors, peu de niveaux organisationnels et une communication claire avec le management.

Notre principe

Reprendre le contrôle. Rétablir la visibilité. Faire avancer la transformation.

Une mission d’Interim Management doit faire plus que maintenir le statu quo. Elle doit permettre à l’organisation de continuer à décider, délivrer et progresser pendant toute la transition.

Notre approche

Une approche structurée, de la stabilisation à la transition.

1

Clarifier

Les échéances critiques, les risques, les responsabilités, les attentes du management et les initiatives en cours.

2

Prioriser

Distinguer ce qui doit être sécurisé immédiatement, corrigé rapidement ou transformé progressivement.

3

Prendre la responsabilité

Assumer les responsabilités convenues et coordonner l’exécution avec les équipes concernées.

4

Créer de la visibilité

Rendre la performance, les risques, les décisions et les dépendances clairs pour le management.

5

Renforcer

Améliorer les processus, contrôles, systèmes ou modes de travail lorsqu’ils créent une valeur mesurable.

6

Assurer la transition

Préparer une transmission structurée vers l’organisation Finance permanente.

La Finance d’abord

La technologie compte lorsqu’elle résout un véritable problème Finance.

ERP, EPM, automatisation, données et IA font de plus en plus partie de la fonction Finance. Le point de départ reste le besoin métier : que doit mieux contrôler, comprendre ou délivrer la Finance ?

Interim CFO & Finance Leadership

Besoin d’un leadership Finance senior ?

Vous faites face à un manque de leadership, une période de transformation, un programme critique ou une fonction Finance sous pression ? Commençons par clarifier la situation, les priorités et le résultat attendu.