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Feuille de route de Transformation Finance
Clarifier les priorités, les bénéfices attendus, les dépendances et le séquencement de la transformation avant le lancement des changements majeurs.
BI ADVISORY · TRANSFORMATION FINANCE & SYSTÈMES
Transformer la Finance sans perdre le contrôle des opérations.
BI ADVISORY accompagne les fonctions Finance lorsque les évolutions de processus, d’organisation ou de systèmes doivent produire des résultats mesurables — sans compromettre la clôture, le reporting ni le contrôle.
Pour les CFO · Directeurs Financiers · Responsables Transformation · Programmes ERP/EPM · Finance Groupe
Le besoin
Lorsqu’un programme technologique devient un enjeu Finance.
01
Remplacement d’un ERP ou d’un EPM.
L’organisation doit migrer sans perdre ses règles métier, ses contrôles ni sa capacité à clôturer et à produire un reporting fiable.
L’organisation doit migrer sans perdre ses règles métier, ses contrôles ni sa capacité à clôturer et à produire un reporting fiable.
02
Des processus trop manuels ou fragmentés.
Les équipes Finance consacrent trop de temps à réconcilier, corriger et retraiter les données entre plusieurs systèmes.
Les équipes Finance consacrent trop de temps à réconcilier, corriger et retraiter les données entre plusieurs systèmes.
03
Finance et IT ne parlent pas le même langage.
Les besoins fonctionnels ne sont pas traduits avec suffisamment de précision en données, règles métier, workflows et critères d’acceptation.
Les besoins fonctionnels ne sont pas traduits avec suffisamment de précision en données, règles métier, workflows et critères d’acceptation.
04
Le programme avance, mais la valeur métier reste incertaine.
De nouvelles fonctionnalités sont livrées sans nécessairement améliorer la rapidité, la fiabilité, le contrôle ou la prise de décision.
De nouvelles fonctionnalités sont livrées sans nécessairement améliorer la rapidité, la fiabilité, le contrôle ou la prise de décision.
Notre rôle :
relier les besoins Finance, les processus, les données et les systèmes afin que la transformation produise des résultats mesurables et vérifiables.
relier les besoins Finance, les processus, les données et les systèmes afin que la transformation produise des résultats mesurables et vérifiables.
Comment nous pouvons vous accompagner
De la vision Finance à l’implémentation.
BI ADVISORY peut intervenir sur une étape critique du programme ou accompagner la transformation de bout en bout, avec un fort focus sur les besoins Finance et leur exécution.
Trois niveaux d’accompagnement
Conception de la transformation, réalisation fonctionnelle et assurance programme.
Conception de la Transformation
Définir la cible Finance, les priorités, le business case, l’operating model et la feuille de route de transformation.
Réalisation Fonctionnelle
Traduire les besoins Finance en processus, règles métier, données, workflows, tests et critères d’acceptation exploitables par les équipes IT et les partenaires d’implémentation.
Assurance Programme
Identifier les risques fonctionnels, soutenir les décisions critiques et vérifier que le programme délivre les résultats attendus pour la Finance.
Ce que BI ADVISORY apporte
Une transformation pilotée par la Finance — et non par la technologie.
Expertise Finance
Compréhension des exigences de clôture financière, reporting, consolidation, controlling et performance management.
Compréhension des systèmes
Capacité à intervenir sur ERP, EPM, consolidation, BI et plateformes de données sans dépendre d’un éditeur logiciel particulier.
Traduction Business–IT
Traduire les besoins métier en spécifications et critères d’acceptation suffisamment précis pour être implémentés et testés.
Exécution senior
Implication directe de profils seniors dans les décisions critiques, arbitrages, risques et livrables du programme.
Notre principe
Le processus d’abord. Le système ensuite. La valeur toujours.
Un système Finance ne crée de valeur que lorsqu’il améliore la qualité des données, le contrôle, la rapidité, la visibilité ou la prise de décision. La transformation doit, au final, être mesurable dans le processus métier sous-jacent.
Notre approche
De l’objectif métier au résultat en production.
1
Évaluer
Identifier les points de friction, dépendances, risques et contraintes du processus Finance actuel.
2
Définir la cible
Clarifier les processus cibles, responsabilités, données, systèmes et résultats métier attendus.
3
Traduire
Convertir les besoins Finance en exigences fonctionnelles, règles métier et critères d’acceptation.
4
Tester
Valider les données, workflows, calculs et outputs à partir de scénarios métier Finance représentatifs.
5
Déployer
Sécuriser le cutover, le go-live, les responsabilités et la communication autour des échéances Finance critiques.
6
Stabiliser
Résoudre les écarts, mesurer les améliorations et transférer un processus maîtrisé à l’organisation Finance.
Technologie avec gouvernance
ERP, EPM, automatisation et IA sont des facilitateurs — pas le point de départ.
BI ADVISORY privilégie les transformations où les règles métier, les contrôles et les outputs restent explicables. L’automatisation et l’IA sont utilisées lorsqu’elles améliorent réellement la capacité de la Finance à produire, contrôler, analyser ou prendre des décisions.
Transformation Finance & Systèmes
Un programme Finance à transformer ou à sécuriser ?
Qu’il s’agisse d’un ERP, d’un EPM, d’un nouvel operating model ou d’une transformation plus ciblée, le point de départ reste le même : définir précisément ce que la Finance doit être capable de mieux faire après le changement.