EN
FR
NL
KI-Potenziale & Use-Case-Portfolio
KI-Potenziale anhand von Business Value, Machbarkeit, Datenverfügbarkeit, operativen Auswirkungen und Risiken identifizieren und priorisieren.
BI ADVISORY · KI-GOVERNANCE & EINFÜHRUNG
KI in Finance einsetzen — mit Kontrolle, Verantwortung und messbarem Mehrwert.
BI ADVISORY unterstützt Finance-Organisationen dabei, zu identifizieren, wo KI Mehrwert schafft, die zugrunde liegenden Prozesse neu zu gestalten, geeignete Kontrollen einzurichten und ausgewählte Use Cases von der Experimentierphase in die operative Nutzung zu überführen.
Für CFOs · Finance Leaders · Transformation Leads · AI Programme Owners · Management Teams
Der Bedarf
Wenn KI-Experimente zu einem Business-Transformationsthema werden.
01
KI-Experimente nehmen zu, aber nur wenige erreichen den produktiven Einsatz.
Die Herausforderung besteht nicht mehr darin, Zugang zu KI zu erhalten, sondern relevante Experimente in zuverlässige Geschäftsprozesse zu überführen.
Die Herausforderung besteht nicht mehr darin, Zugang zu KI zu erhalten, sondern relevante Experimente in zuverlässige Geschäftsprozesse zu überführen.
02
Technologie wird eingeführt, ohne den zugrunde liegenden Workflow neu zu gestalten.
KI wird bestehenden Aufgaben hinzugefügt, ohne Verantwortlichkeiten, Kontrollen, Datenflüsse oder die Notwendigkeit menschlicher Beurteilung neu zu betrachten.
KI wird bestehenden Aufgaben hinzugefügt, ohne Verantwortlichkeiten, Kontrollen, Datenflüsse oder die Notwendigkeit menschlicher Beurteilung neu zu betrachten.
03
Business Ownership bleibt fragmentiert.
IT, Data, Security, Legal und Business-Teams können alle beteiligt sein, während die Verantwortung für das Ergebnis unklar bleibt.
IT, Data, Security, Legal und Business-Teams können alle beteiligt sein, während die Verantwortung für das Ergebnis unklar bleibt.
04
Business Value ist schwer nachzuweisen.
Produktivitätsgewinne lassen sich leicht behaupten. Schwieriger ist der Nachweis, dass ein KI-gestützter Prozess schneller, zuverlässiger, besser kontrolliert ist oder die Entscheidungsfindung verbessert.
Produktivitätsgewinne lassen sich leicht behaupten. Schwieriger ist der Nachweis, dass ein KI-gestützter Prozess schneller, zuverlässiger, besser kontrolliert ist oder die Entscheidungsfindung verbessert.
Unsere Rolle:
ausgewählte KI-Potenziale in operative, kontrollierte und messbare Business-Workflows überführen.
ausgewählte KI-Potenziale in operative, kontrollierte und messbare Business-Workflows überführen.
Wie wir unterstützen
Von der KI-Chance zur operativen Nutzung.
BI ADVISORY kann eine spezifische KI-Initiative begleiten oder beim Aufbau eines breiteren Einführungsprogramms unterstützen — stets ausgehend vom Geschäftsprozess und nicht von der Technologie selbst.
Drei Ebenen der Unterstützung
Strategie, Steuernance und operative Einführung.
KI-Strategie & Priorisierung
Klären, wo KI Business-Prioritäten tatsächlich unterstützen kann, welche Use Cases Investitionen rechtfertigen und welche Fähigkeiten erforderlich sind.
Steuernance & Kontrolle
Praktische Steuernance für Ownership, Daten, Risiken, menschliche Aufsicht, Dokumentation, Berechtigungen und Monitoring etablieren.
Einführung & Implementierung
Ausgewählte Use Cases in operative Prozesse, Kontrollen, Tests, Verantwortlichkeiten und messbare Business-Ergebnisse überführen.
Was BI ADVISORY einbringt
Business Transformation mit Steuernance als Bestandteil der Umsetzung.
Finance- & Business-Prozess-Expertise
Verständnis von Reporting, Konsolidierung, Controlling, FP&A und weiteren Prozessen, bei denen Zuverlässigkeit, Kontrollen und Verantwortlichkeit entscheidend sind.
Verständnis von Reporting, Konsolidierung, Controlling, FP&A und weiteren Prozessen, bei denen Zuverlässigkeit, Kontrollen und Verantwortlichkeit entscheidend sind.
Transformationserfahrung
Technologische Veränderungen mit Prozessen, Organisation, Verantwortlichkeiten, Systemen und erwarteten Business-Ergebnissen verbinden.
Technologische Veränderungen mit Prozessen, Organisation, Verantwortlichkeiten, Systemen und erwarteten Business-Ergebnissen verbinden.
Technologieverständnis
Praktisches Verständnis von ERP, EPM, Automatisierung, Datenplattformen, LLMs und KI-gestützten Workflows, ohne an einen einzelnen Anbieter gebunden zu sein.
Praktisches Verständnis von ERP, EPM, Automatisierung, Datenplattformen, LLMs und KI-gestützten Workflows, ohne an einen einzelnen Anbieter gebunden zu sein.
Senior Steuernance & Umsetzung
Direkte Einbindung seniorer Profile bei Priorisierung, funktionalen Anforderungen, Kontrollen, Implementierungsrisiken und Einführung.
Direkte Einbindung seniorer Profile bei Priorisierung, funktionalen Anforderungen, Kontrollen, Implementierungsrisiken und Einführung.
Unser Prinzip
Prozess neu gestalten. KI steuern. Ergebnis messen.
KI schafft Mehrwert, wenn sie einen realen Geschäftsprozess verbessert. Steuernance definiert die Grenzen, innerhalb derer sie eingesetzt werden kann. Messung zeigt, ob die Transformation genügend Wert schafft, um weiter skaliert zu werden.
Unser Ansatz
Vom Experiment zur kontrollierten Business-Umsetzung.
1
Entdecken
Bestehende KI-Nutzung, Business Pain Points, operative Einschränkungen und Potenziale identifizieren, bei denen KI relevanten Mehrwert schaffen kann.
2
Priorisieren
Use Cases nach Business Value, Machbarkeit, Datenverfügbarkeit, operativen Auswirkungen und Risiken bewerten.
3
Neu gestalten
Festlegen, wie Prozess, Verantwortlichkeiten, Datenflüsse und Kontrollen funktionieren sollen, bevor KI eingeführt oder skaliert wird.
4
Steuern
Ownership, Berechtigungen, Entscheidungsrechte, zulässige Nutzung, menschliche Aufsicht und Eskalationsregeln festlegen.
5
Validieren
KI-Verhalten, Outputs und Workflows anhand repräsentativer Business-Szenarien und klar definierter Akzeptanzkriterien testen.
6
Einführen & Überwachen
Freigegebene KI in den täglichen Betrieb integrieren und Nutzung, Qualität, Kontrollen, Kosten und Business Value kontinuierlich überwachen.
Kontrollierte Automatisierung
Nicht jedes Problem braucht KI.
BI ADVISORY unterscheidet zwischen deterministischen Business Rules, Workflow-Automatisierung und KI-gestützter Beurteilung. Ziel ist nicht, den KI-Einsatz zu maximieren, sondern den effektivsten und am besten kontrollierten Geschäftsprozess zu gestalten.
Deterministische Regeln
Berechnungen, Abstimmungen, Buchungslogik und kritische Kontrollen bleiben deterministisch, wenn Zuverlässigkeit und Wiederholbarkeit entscheidend sind.
Workflow-Automatisierung
Wiederkehrende Prozessschritte, Routing, Validierungen und Integrationen können automatisiert werden, ohne unnötige KI-Komplexität einzuführen.
KI-Gestützte Beurteilung
KI wird dort eingesetzt, wo Interpretation, Klassifizierung, Analyse, Interaktion oder Beurteilung zusätzlichen Business Value schaffen kann.
Finance & KI
KI wird wertvoll, wenn sie einen realen Finance-Prozess verbessert.
Für Finance besteht die Chance nicht einfach darin, einen weiteren Assistenten einzusetzen. KI kann Reporting, Analyse, Abstimmung, Dokumentenverarbeitung, Forecasting und Entscheidungsunterstützung verbessern — während die zugrunde liegenden Zahlen, Business Rules, Kontrollen und Verantwortlichkeiten verständlich und kontrolliert bleiben.
Hier verbindet BI ADVISORY Finance-Expertise, Systemkenntnis, deterministische Verarbeitung und kontrollierte KI.
KI-Steuernance & Einführung
Bereit, KI vom Experiment in das operative Geschäft zu überführen?
Ob KI bereits in der Organisation verbreitet eingesetzt wird oder Sie die ersten strukturierten Use Cases vorbereiten: Der Ausgangspunkt bleibt derselbe — verstehen, wo KI Mehrwert schafft, den zugrunde liegenden Prozess neu gestalten, klare Verantwortlichkeiten definieren und festlegen, was unter menschlicher Kontrolle bleiben muss.