EN
FR
NL
Finance Transformation Roadmap
Prioritäten, erwartete Vorteile, Abhängigkeiten und die Reihenfolge der Transformation klären, bevor größere Veränderungen gestartet werden.
BI ADVISORY · FINANCE-TRANSFORMATION & SYSTEME
Finance transformieren, ohne die Kontrolle über das operative Geschäft zu verlieren.
BI ADVISORY unterstützt Finance-Funktionen, wenn Veränderungen an Prozessen, Organisation oder Systemen messbare Ergebnisse liefern müssen — ohne Abschluss, Reporting oder Kontrolle zu beeinträchtigen.
Für CFOs · Finance Directors · Transformation Leads · ERP/EPM-Programme · Group Finance
Der Bedarf
Wenn ein Technologieprogramm zu einem Finance-Thema wird.
01
ERP- oder EPM-Ablösung.
Die Organisation muss migrieren, ohne Business Rules, Kontrollen oder die Fähigkeit zu verlieren, zuverlässig abzuschließen und zu berichten.
Die Organisation muss migrieren, ohne Business Rules, Kontrollen oder die Fähigkeit zu verlieren, zuverlässig abzuschließen und zu berichten.
02
Prozesse sind zu manuell oder fragmentiert.
Finance-Teams verbringen zu viel Zeit mit Abstimmungen, Korrekturen und der erneuten Verarbeitung von Daten zwischen mehreren Systemen.
Finance-Teams verbringen zu viel Zeit mit Abstimmungen, Korrekturen und der erneuten Verarbeitung von Daten zwischen mehreren Systemen.
03
Finance und IT sprechen nicht dieselbe Sprache.
Funktionale Anforderungen werden nicht präzise genug in Daten, Business Rules, Workflows und Akzeptanzkriterien übersetzt.
Funktionale Anforderungen werden nicht präzise genug in Daten, Business Rules, Workflows und Akzeptanzkriterien übersetzt.
04
Das Programm schreitet voran, aber der Business Value bleibt unklar.
Neue Funktionalitäten werden geliefert, ohne zwangsläufig Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Kontrolle oder Entscheidungsfindung zu verbessern.
Neue Funktionalitäten werden geliefert, ohne zwangsläufig Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit, Kontrolle oder Entscheidungsfindung zu verbessern.
Unsere Rolle:
Finance-Anforderungen, Prozesse, Daten und Systeme verbinden, damit die Transformation messbare und überprüfbare Ergebnisse liefert.
Finance-Anforderungen, Prozesse, Daten und Systeme verbinden, damit die Transformation messbare und überprüfbare Ergebnisse liefert.
Wie wir unterstützen
Von der Finance-Vision bis zur Implementierung.
BI ADVISORY kann eine kritische Phase des Programms unterstützen oder die Transformation End-to-End begleiten, mit einem klaren Fokus auf Finance-Anforderungen und Umsetzung.
Drei Ebenen der Unterstützung
Transformationsdesign, funktionale Umsetzung und Program Assurance.
Transformationsdesign
Finance-Zielbild, Prioritäten, Business Case, Operating Model und Transformationsroadmap definieren.
Funktionale Umsetzung
Finance-Anforderungen in Prozesse, Business Rules, Daten, Workflows, Testens und Akzeptanzkriterien übersetzen, die IT-Teams und Implementierungspartner umsetzen können.
Program Assurance
Funktionale Risiken identifizieren, kritische Entscheidungen unterstützen und überprüfen, ob das Programm die erwarteten Ergebnisse für Finance liefert.
Was BI ADVISORY einbringt
Finance-geführte Transformation — nicht technologiegetriebene Transformation.
Finance-Expertise
Verständnis der Anforderungen an Finanzabschluss, Reporting, Konsolidierung, Controlling und Performance Management.
Systemverständnis
Fähigkeit, über ERP-, EPM-, Konsolidierungs-, BI- und Datenplattformen hinweg zu arbeiten, ohne an einen einzelnen Softwareanbieter gebunden zu sein.
Business–IT-Übersetzung
Business-Anforderungen in Spezifikationen und Akzeptanzkriterien übersetzen, die präzise genug für Implementierung und Testens sind.
Senior Execution
Direkte Einbindung seniorer Profile bei kritischen Entscheidungen, Abwägungen, Risiken und Programmdeliverables.
Unser Prinzip
Prozess zuerst. System danach. Wert immer.
Ein Finance-System schafft nur dann Mehrwert, wenn es Datenqualität, Kontrolle, Geschwindigkeit, Transparenz oder Entscheidungsfindung verbessert. Transformation muss letztlich im zugrunde liegenden Business-Prozess messbar sein.
Unser Ansatz
Vom Business-Ziel zum Ergebnis in Produktion.
1
Bewerten
Pain Points, Abhängigkeiten, Risiken und Einschränkungen im aktuellen Finance-Prozess identifizieren.
2
Zielbild definieren
Zielprozesse, Verantwortlichkeiten, Daten, Systeme und erwartete Business-Ergebnisse klären.
3
Übersetzen
Finance-Anforderungen in funktionale Anforderungen, Business Rules und Akzeptanzkriterien überführen.
4
Testen
Daten, Workflows, Berechnungen und Outputs anhand repräsentativer Finance-Business-Szenarien validieren.
5
Implementieren
Cutover, Go-live, Verantwortlichkeiten und Kommunikation rund um kritische Finance-Fristen absichern.
6
Stabilisieren
Lücken schließen, Verbesserungen messen und einen kontrollierten Prozess an die Finance-Organisation übergeben.
Technologie mit Governance
ERP, EPM, Automatisierung und KI sind Enabler — nicht der Ausgangspunkt.
BI ADVISORY bevorzugt Transformationen, bei denen Business Rules, Kontrollen und Outputs erklärbar bleiben. Automatisierung und KI werden dort eingesetzt, wo sie die Fähigkeit von Finance, zu produzieren, zu kontrollieren, zu analysieren oder Entscheidungen zu treffen, tatsächlich verbessern.
Finance-Transformation & Systeme
Ein Finance-Programm, das transformiert oder abgesichert werden muss?
Ob es um ein ERP, EPM, ein neues Operating Model oder eine gezieltere Transformation geht — der Ausgangspunkt bleibt derselbe: präzise definieren, was Finance nach der Veränderung besser leisten können soll.